Se buscan colaboradores...


 



Si has llegado hasta aquí quizá sea porque estás buscando algo pero...
¿tienes claro qué quieres y qué vas a ofrecer a cambio?
 
 
Vivimos en un entorno muy ágil en el que se suceden múltiples proyectos para los que necesitamos rodearnos de los mejores colaboradores con el objetivo de aportar valor. Teniendo en cuenta el mercado de trabajo, esto debería ser una tarea muy sencilla pero, en la realidad, las cosas no están tan claras. La verdad es que me sorprende (y me molesta) tener que escribir sobre ésto...

Nuestra educación tradicional no has entrenado en muchas ocasiones para obedecer pero ¿qué valor diferencial puede aportar alguien que sólo obedezca? Como "obedecedores" perdemos la perspectiva, la visión de negocio y, lo que es peor, el sentido común. Obedecer es darle la responsabilidad (y la culpa) al otro y ¿qué sentido tiene ésto?

Las empresas necesitan perfiles capaces de poner en práctica lo que "dicen" que saben hacer, proactividad para la mejora continua, enfoque en solucionar situaciones y no en defender posiciones.
 
 
5 RASGOS IMPRESCINDIBLES PARA UN COLABORADOR
 
COHERENCIA
No me interesa lo que dices que sabes, me interesa ver cómo realmente lo aplicas a tu vida y forma parte de tu ADN profesional. Las teorías no sirven en la vida real si no las aplicamos.

¿Eres experto en venta? Quiero ver cómo te vendes.
¿Eres experto en productividad? Quiero ver cómo optimizas tus procedimientos conmigo.
¿Eres experto en marca personal? Quiero ver cómo interactúas en tu red.
¿Eres experto en habilidades? Quiero ver cómo te desenvuelves....
 
RIGOR:
Está claro que personas son muy importantes pero también lo es el trabajo bien hecho porque asegura la continuidad del negocio y el trabajo de todos. Centrarse en uno u otro lado significa perdernos parte de la realidad.

Si "eres de letras" tienes que saber de números y "si eres de números" tienes que saber de letras.

 
VISIÓN DE NEGOCIO:
Cada proyecto se crea para obtener beneficios, económicos o no por lo que SIEMPRE vamos a necesitar clientes y es responsabilidad de todos colaborar en la venta de forma más o menos activa. De nada sirve ser experto en un área concreta si no hay clientes que necesiten nuestro servicio.

¿Sabes cuál es tu papel concreto en el proyecto para el cliente?
 
AGILIDAD:
Vivimos en un mundo que necesita soluciones pero no sólo eso, es necesaria la agilidad en la resolución (y más aún si "vendemos" que somos experto en algo). No sólo es importante dar respuesta, es imprescindible darla en un espacio de tiempo adecuado.

Si tu fueras un cliente... ¿te contratarías?
 
HONESTIDAD:
Cada día es más sencillo comprobar referencias y obtener información adicional de cualquier profesional. De hecho, el 2.0 proporciona muchas pistas de sencillo acceso. Vende lo que sabes hacer, vender lo que no sabes no sólo te hará perder un cliente si no que se transmitirá a tu red de contactos de una forma u otra.

Puede que te "compren" una vez pero si no ofreces calidad no te volverán a comprar.
 
 
 
Puede que te contraten por tu CV,
pero te despedirán por tu actitud
 

 
Fuente de la imagen: Cranstonholden.com


 

KAIZEN: metas grandes y pasos pequeños



Un largo camino comienza con un sólo paso
 



El Kaizen (改善) o mejora continua es una filosofía de origen japonés cuyo objetivo es optimizar los procesos de calidad individuales y colectivos de la empresa.

Siempre es posible hacer mejor las cosas, cada día hay que aplicar mejoras a lo que hacemos


¿QUÉ TIENE DE ESPECIAL?

El Kaizen es una nueva cultura para el cambio que implica a todos los miembros de la organización independientemente de su posición en ella y promueve la mejora a través de pequeños y continuos pasos (y sin marcha atrás). Es aplicable a cualquier ámbito de la empresa y permite iniciar mejoras de forma sencilla.  

Este método es aplicado también en procesos de acompañamiento psicológico y coaching para trabajar en las metas personales. La mezcla entre la filosofía oriental de superación y la inteligencia racional occidental perfilaron esta estrategia.

¿QUÉ HERRAMIENTAS UTILIZA EL KAIZEN?

Son muchas las herramientas que complementan la cultura Kaizen para ajustarse a cada caso concreto. Su sencillez permite poder utilizarlas desde el primer momento de la decisión del cambio, éstas son algunas de las más destacadas:

Control total de calidad
Círculos de calidad
Kanban
Just in time (JIT)
Cero errores
El método 5S
Lean manufacturing
Genba
Mantenimiento productivo total


¿DÓNDE TIENE SU ORIGEN?

Tras la II Guerra mundial, se introdujeron interesantes métodos estadísticos para controlar la calidad que aplicaron a consultoría en diferentes industrias de la mano de Deming. Esta disciplina se ha ido desarrollando para su perfecta aplicación a la empresa con autores como Al desarrollo del Kaizen han contribuido autores como Ishikawa, Masaaki Imai, TaguchiShigeo Shingo y Ohno, entre otros.


¡QUIERO SABER MÁS!

¿Qué aporta el Agile al mundo del coaching?
Presentaciones zen, pensando en japonés
Gestión del tiempo con ZTD
Los 14 principios de Deming
El sistema de producción Toyota
METAS, ¿estás dónde quieres estar?
¿Qué hace un coach?
30 posts para tu desarrollo personal


 
 
 
 

¿Estás dónde quieres estar?


 
No basta con estar ocupado;
las hormigas también lo están.
La pregunta es:
¿en qué te ocupas?
Thoreau





Hoy comparto 3 reflexiones de Robin Sharma sobre la construcción de nuestro destino y los pasos  que damos cada día para aproximarnos a él :)


 
Si no sabes quién eres y qué es lo que realmente quieres ser, ¿cómo podrás reconocer tu destino y apropiarte de él cuando se te presente? Conócete y tu destino te encontrará. La claridad precede al control.
 
 
Las personas sabias se recuerdan a sí mismas que cada día de su vida podría ser el último. Al pensar así, se comprometen a amar en vez de a temer durante las horas del día. Y optan constamente por dejar de ser ordinarias y convertirse en extraordinarias, incluso cuando les resulta difícil.
 
 
Si quieres mejorar tu vida y vivir del modo que mereces, debes correr tu propia carrera. No importa lo que los demás digan de ti. Lo importante es lo que tú te digas, que te sientas cómodo en tu piel. Sé fiel a ti mismo. Esa es la clave de la felicidad.




¡QUIERO SABER MÁS!

Reflexiones sobre la AUTENTICIDAD
Reflexiones sobre la ADVERSIDAD
Reflexiones sobre el PROPÓSITO DE LA VIDA
Reflexiones sobre la GRANDEZA PERSONAL




¿Qué hace un COACH?




 
Explicar el trabajo de un COACH, a veces, puede resultar difícil. Cuando iniciamos un proceso de COACHING muchas veces nuestros coachees nos preguntan si les vamos a enseñar qué tienen que hacer, por ejemplo. El trabajo del coach es el de acompañar, el de abrir posibilidades y provocar que el coachee aprenda por sí mismo.
 
Hoy me gustaría un texto que publicó hace unos días LUIS BUENO  y que describe muy bien el reto del coach y del coachee en procesos de acompañamiento desde el Coaching y otras disciplinas como las Técnicas de liberación emocional (EFT), la PNL o la Hipnosis de Erickson.


 
Cuando entiendas que soy compañero, que no guía, todo cambiará en ti.
Descubrirás que ni yo poseo las verdades ni a ti te faltan las respuestas.
Te darás cuenta de que tu maestría crece con tus ganas de aprender.
Podrás tener miedo con la cabeza alta y mostrar tu confianza humildemente.

Ese día, dejarás de compadecerte y empezarás a merecer.
Tomarás conciencia plena de que eres importante sólo p
or existir.
Verás cada reto como tu oportunidad y cada logro como algo tuyo.
Tus mañanas será la invitación de la vida a la que acudirás con ganas.

Cuando entiendas que soy como tú, y que compartimos dudas y miedos a partes iguales; ese día, tomarás las riendas de tu vida, y además, a mí me liberarás de una responsabilidad que no me corresponde
.
 
 
HOY ES EL PRIMER DÍA DEL RESTO DE TU VIDA :)
 
 
 
 

30 posts para tu DESARROLLO PERSONAL




Confía en tu TALENTO pero, sobre todo,
confía en tu ESFUERZO...





En este tiempo en el blog hemos hablado de muchas cosas, entre ellas de diferentes temas relacionados con el Desarrollo personal y nuestro crecimiento. Hoy me gustaría hacer un repaso a todo lo compartido con vosotros y, sobre todo, agradecer cada visita, cada comentario y cada minuto que habéis dedicado a pasear por aquí...


HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO PERSONAL

Coaching
Comunicación no violenta
Programación Neurolingüística
Principios de PNL
Agile
Reflexiones sobre el miedo
Constelaciones familiares
Cuerpo y energía
Mindfulness
Psicología Positiva

AUTOCONOCIMIENTO

Herramientas de autoconocimiento
Descubre tu perfil VAK
Eneagrama
MBTI
Firo-B
TKI

DINÁMICAS Y EJERCICIOS

Técnicas de Creatividad
Los 6 sombreros para pensar
Método Disney
Concretar objetivos
Las 3 bendiciones
7 secretos para ser feliz

LECTURAS Y METÁFORAS

El elefante encadenado
Libros para trabajar en tu plan de acción
El guerrero pacífico
Manual para subir montañas
Autoboicot
Los 4 acuerdos
¿Nos contamos un cuento?
Creencias limitantes










¿Qué aporta el AGILE al mundo del COACHING?






Hoy nos visitan en el blog los fundadores de THINKING WITH YOU, una empresa especializada en el crecimiento de equipos y organizaciones desde el enfoque del mundo Agile y el Lean. Diego Rojas e Israel Alcázar trabajan como catalizadores del cambio en organizaciones uniendo el área de Recursos Humanos con la parte de Tecnología e Innovación.




¿QUÉ APORTA EL AGILE AL MUNDO DEL COACHING?

 El término Agile tiene su origen en el mundo del software y más concretamente en el Agile Manifesto (Manifiesto Ágil) creado en el 2001.
 
En él 17 de las personas más importantes en el desarrollo de software de la época escribieron los valores y principios que bajo su punto de vista les llevarían a desarrollar mejor software. No estaban equivocados.
 
La parte principal de Agile Manifesto y que expresa muy bien sus intenciones dice así:
 
 
Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:
 
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
 
Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.
 
 

El contenido de este manifiesto ha dado lugar a un movimiento cultural que está revolucionando el mundo de la gestión de proyectos en particular y los procesos de cambio en las organizaciones en un nivel general.

Aunque este movimiento se originó en el mundo del desarrollo de software, está expandiéndose rápidamente a otras disciplinas dada su potencia y flexibilidad. Compañías como Apple, Google, Microsoft, Siemens, Ericsson, Yahoo, ING, eBay, IBM, Oracle, General Electric o British Airways son algunos ejemplos de grandes corporaciones que se han acercado al mundo Agile.
 
Pero ¿cuáles son sus claves?
 
No es nuevo buscar una colaboración más estrecha con el cliente o intentar cambiar los estilos de liderazgo de manera que se involucre a todas las personas y mejorar la comunicación, compromiso y motivación. Tampoco es nuevo el intentar dar al cliente lo que pide, quiere o necesita e intentar maximizar el valor de lo que le entregamos.
 
¿Entonces?
 
Una de las claves es que desde los valores y principios Agile se reta continuamente al statu quo. Se fomenta una cultura de mejora continua, donde los próximos pasos a dar, se deciden en función de los resultados y feedback que tengamos de los pasos dados anteriormente. El cambio deja de ser un impedimento y pasa a ser una oportunidad de mejora.

La otra gran clave son la existencia de prácticas y métodos concretos para la aplicación de estas ideas e intenciones. Scrum o Kanban ofrecen modelos lo suficientemente abiertos a los equipos de cualquier disciplina para poder poner en práctica estos valores y principios en su contexto particular pero teniendo unas normas que permiten llevarlo al terreno de manera efectiva.

En la mayoría de procesos de coaching de equipos se trabaja con la comunicación, colaboración, motivación, liderazgo, compromiso, valor... Agile ofrece a los equipos que están inmersos en un proceso de coaching un nuevo punto de vista que enriquece su visión y por otro lado, nuevas formas de trabajar potentes y flexibles donde aplicar y poner en práctica las soluciones que van sacando de sus procesos.

Los resultados extraordinarios que está aportando la unión de estos dos mundos hace que esta mezcla esté siendo muy tenida en cuenta en el mundo del desarrollo organizacional y seguramente dará mucho que hablar en los próximos años.



 

 ¿QUIERES SABER MÁS? ESCRÍBENOS A hola@emprendetumarca.com
 
 

Y eso de las CONSTELACIONES FAMILIARES... ¿qué es?

 
La paz comienza en el alma
 



Las Constelaciones Familiares fueron creadas por BERT HELLINGER durante el siglo XX consiguiendo un tipo de psicoterapia sistémica familiar muy potente que, con algunas variaciones, se ha llevado con muy buenos resultados al mundo de los sistemas humanos empresariales. En las Constelaciones se unen el mundo de la Filosofía, la Teología, la Pedagogía, el Psicoanálisis, la Terapia Primal, el Análisis Transaccional, la PNL y la Hipnoterapia.
 
En el trabajo con Constelaciones todo parte del amor, de encontrar el momento y el lugar en el que éste tomó una dirección errónea y debía volver a reconducirlo al cauce adecuado (Lola de Miguel Campos). Se trata de un método de RECONCILIACIÓN basado en el ORDEN y el AMOR, de estar en consonancia con el DESTINO.

Se trata de analizar a las personas como parte de un sistema donde algunas cosas sólo pueden ser entendidas dentro de esa interacción entre miembros. La familia es el primer sistema del que formamos parte y marcará CÓMO SOMOS y CÓMO HACEMOS.

¿CÓMO SE TRABAJA?

Creando el contexto adecuado, se hace una representación de los miembros del sistema a analizar y las energías que lo están moviendo para descubrir los puntos en los que falla el equilibrio.

La mitad de tu ser consiste en tu madre y la mitad de tu ser consiste en tu padre.
Tú estás aquí por ellos.
Todo lo que te está ocurriendo es, en cierto modo, por ellos.
 
OSHO

CLAVES DE LA SISTÉMICA

1. Vivimos en sistemas
2. Salimos y entramos en ellos continuamente
3. Los sistemas tienen sus leyes y actúan seamos conscientes o no
4. Si conocemos las leyes sistémicas seremos más eficaces al entrar, interactuar y salir de ellos

LAS LEYES SISTÉMICAS DE LAS CONSTELACIONES

1. Ley del orden o de la antigüedad
La familia posee un sistema de jerarquía, si se rompe el orden surge el dolor.

2. Ley del derecho de pertenencia o no exclusión
A nadie se le puede retirar el afecto ni ser excluido. Si ocurre, en generaciones posteriores, algún miembro se autoexcluirá para compensar el sistema.

3. Ley del equilibrio entre el dar y el recibir
Las relaciones se basan en la compensación tanto de padres a hijos como en la pareja. Uno debe hacerse responsable de sus acciones y sus consecuencias.


¿DÓNDE SE APLICA?

Se puede aplicar a nivel personal y profesional porque ayuda a resolver conflictos y problemas internos así como a resolver dificultades.


¡QUIERO SABER MÁS!

Entrevista a Bert Helliger
Blog Siembracreatividad
Joan Garriga
Angélica Olvera

Habilidades de LIDERAZGO para la VIDA REAL



Si sus acciones inspiran a otros a soñar más,
aprender más, lograr más y crecer más,
entonces es usted un líder.
(John Quincy Adams)

 


¿Qué rasgos deben describir a un LÍDER hoy en día?
Esto es lo que proponen los estudios de algunas de las organizaciones más influyentes en el tema:
 

FORBES: Things you should expect from your leaders in 2014

Los profesionales necesitan líderes con los siguientes rasgos:

1. Una identidad sólida: identidad propia y original y elautoconocimiento de la misma que les permita conectarse mejor con los empleados.

2. Sentido de urgencia: para asegurar la visión del negocio.

3. El aumento de la colaboración: el éxito depende del equipo y el líder debe ser capaz de guiar, inspirar y motivar.

4. El liderazgo de ideas: el lider identifica tendencias y patrones en el sector así como se hace partícipe de los mismos.

5. Involucramiento: líderes emprendedores, con visión de negocio y orientados hacia el crecimiento propio y de la organización.

6. Exploradores apasionados de nuevas posibilidades: orientación a la excelencia a través de la búsqueda de nuevas oportunidades.





1. Code Switching Between Cultures: capacidad de trabajar en entornos multiculturales mnanteniendo los niveles de competencia y autenticidad.

2. Wielding Digital Influence: profesionales con alta competencia digital e influencia en diferentes redes.



 
Según el estudio del Índice Global de Competitividad del Talento (GTCI) de Adecco Professional, Insead y el Human Capital Leadership Institute las competencias de e-liderazgo son imprescindibles en el entorno actual. Textualmente: los e-líderes combinan habilidades de gestión y de empresa con un nivel de conciencia tecnológica suficiente para crear nuevas oportunidades de negocio, no sólo para hacer cosas nuevas, sino también para hacer que las cosas actuales se hagan de modo diferente.
 


El e-liderazgo combina  habilidades empresariales, habilidades técnicas y mentalidad emprendedora:

• Habilidades empresariales y de gestión.
• Concienciación y conocimiento tecnológico.
• Capacidad de concebir y comunicar una idea.
• Pensamiento estratégico.
• Asunción de riesgos.
• Identificación de oportunidades.
• Aceptar y gestionar el cambio.
• Concienciación de diversidad cultural.
• Creatividad.
• Colaboración.
• Creación de redes.
• Intercambio de conocimientos.
• Flexibilidad.
• Gestionar flujos de conocimiento.
• Gestionar y emplear los datos.



“El perfil executive del futuro debe ofrecer más humanidad. Su principal reto es gestionar pensando en las personas, ofreciendo apoyo cuando sea necesario, permitiendo el error para fomentar el aprendizaje, reconociendo y agradeciendo el trabajo y preocupándose sinceramente por el individuo” (Jaume Gurt)

¿Cómo es el directivo más buscado por las empresas según los datos de esta plataforma?
- Formación universitaria: 91%
- Mínimo 5 años de experiencia: 43%
- Entre 3 y 5 años de experiencia: 16%
- Mandos intermedios: 33%
- Gerencia: 28%

Los sectores con mayor oferta para este tipo de perfiles son la Informática y Telecomunicaciones, Ingeniería y Sanidad.



¿Eres un crack?
 



¿ESTÁS PREPARADO/A?


 

¿No tienes tiempo? Prueba el ZTD


Además del noble arte de hacer las cosas,
existe el noble arte de dejar las cosas sin hacer.
La sabiduría de la vida consiste en
la eliminación de lo no esencial.
(Lin Yutang)



Hace unos días pudimos disfrutar mucho co-creando #CosechaTalento2014, un espacio de aprendizaje lleno de creatividad y conocimiento compartido. Entre las diferentes actividades, Anais Rubió-Galván nos dio las claves del modelo ZEN TO DONE (ZTD), creado por Leo Babauta para desarrollar hábitos de mejora de la gestión del tiempo y la productividad.
 
Este modelo se basa en una adaptación de diversos sistemas de productividad personal como el GTD de Dave Allen o los 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Stephen R. Covey. El ZTD propone 10 hábitos de los que elegir los que más se adecúen a nuestro estilo personal. Cada uno de los seleccionados deberá ser aprendido y practicado de uno en uno durante 30 días hasta su total incorporación a la conducta habitual.





 
1. Captura ubicua, saca todas las ideas de tu cabeza y anótalas en un mismo soporte (un cuaderno o tablet por ejemplo)

2. Toma decisiones rápidas sobre tu bandeja de entrada: hazlas, descártalas, delégalas, archívalas o ponlas en la lista de tareas

3. Establece MITS semanales y diarios (Most Important Things) y asegúrate de cumplirlos

4. Completa las tareas de una en una y sin distracciones


5. Usa listas muy sencilas para comprobarlas a diario

6. Ten un lugar para todo y coloca las cosas en el lugar que les corresponda

7. Revisa semanalmente tu sistema y la consecución de tus metas

8. Reduce las metas y tareas a las más esenciales para no sobrecargarte

9. Establece y mantén rutinas para facilitar tu organización

10. ¡¡¡¡Busca un trabajo que te apasione!!!!


 

¡QUIERO SABER MÁS!

Zen Habits


 

Bloggers con MARCA: Emma Salamanca



Estrenamos sección con la colaboración de Emma Salamanca, una blogger con Marca propia y una personalidad muy fresca y arrolladora.
 
¿Para empezar?: una visión personal sobre la COMUNICACIÓN EFECTIVA a partir del HUMOR.



Los MeMes: comunicar con impacto


No hay día en el que no recibamos un meme. Si, esos vídeos, imágenes, fotografías, hashtag, palabra, frase, web que se difunden como la pólvora por internet. De un concepto que tiene su origen en la ciencia, relacionado con la teoría de la genética que explica que los memes son las unidades más pequeñas de comunicación y replicación (Richard Dawkins) a un fenómeno social en internet que puede adaptar formas infinitas. Puede permanecer igual o evolucionar de manera espontánea debido a la cantidad de comentarios, críticas, parodias que hacemos los internautas, llegando a límites insospechados en todo el mundo y desapareciendo incluso a los dos días.

¿Quién no ha recibido o enviado un meme de Julio Iglesias, la cacería del Rey Juan Carlos en Botswana, Batman dando una bofeta a Robin, Miley Cyrus balanceándose en la bola del árbol de Navidad, gatos y más gatos? Es una auténtica invasión de la que no podemos escapar y una ingeniosa forma de comunicar. Tanto es el poder de influencia que genera un meme que los publicitarios han querido utilizarlos en sus campañas, llegando incluso a ser denunciados y tener que retirarlos del mercado, y si no que se lo digan a Panrico. 

Crean una famosa manera de comunicarnos

 
Informan sobre la situación económica

 
Demuestran las diferencias entre hombres y mujeres
 
 
Nos cuentan el día a día de los políticos


Reflexionan sobre las creencias religiosas


Nos hacen caer en lo simple y absurdo

 
Por muy absurdos, vulgares e incluso soeces que a veces sean, los comentamos, los compartimos, los criticamos, pero sobre todo nos divierten. En definitiva, nos hacen tomarnos la vida con mucho humor ;)
 

VISITA Talento IT


Imágenes obtenidas de las webs:

 Los memes más exitosos del año
Memegenerator.es
Cuantocabron.com
Nosolofreak.com

 
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